総合プロデュース
賃貸住宅経営の”総合プロデュースzero＋（ゼロプラス）”とは
築年数が経過した物件のオーナー様から、
相続対策やローン、将来必要な修繕計画など、
総合的な相談を誰にしたらいいか分からないというお声をよく耳にします。
相談先は、税理士や建築会社、銀行や不動産会社など各分野を専門としたプロがいますが、
賃貸住宅経営は様々な分野の複合体のため、それぞれの専門家の意見を集約した上で
客観的かつ長期的な視点、判断を必要とすると私たちは考えます。
zero+はそんなオーナー様の声に総合的に応えられる『良き相談相手』となっていきたいという想いのもと、
賃貸住宅における『暮らし方』を住まい手目線から考え、
事業の見直し、再生をご提案する独自の事業ブランドとしてスタートしました。
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単なるリノベーションではなく
『事業そのものの再生』であるために
３つのマインド・3つのアクション
MIND.01 住まい手の声に着目する
私たち管理会社は募集時、入居中、退去時と常に入居者様にとって身近で頼れる存在であるために
小さな声にも耳を傾け、そしてその入居者様の声が事業再生にとって重要で貴重な資源であると考えています。
MIND.02 工事を目的、ゴールとしない
私たちは工事業者ではありません。工事を実施することで生まれる「+α(プラスアルファ)」を求め、
その先にある「安定した賃貸住宅経営」を目指して考動します。
MIND.03 道は1つではない
物件規模、築年数、立地条件や周辺環境によりその物件の魅力や価値が違うように
オーナー様の抱えるお悩みも多岐にわたると思います。
つまり、事業再生への道は1つではなく、お金を掛けることだけが再生への近道とは限りません。
私たちはオーナー様の「こうしたい」という気持ちに寄り添い、その実現のための道案内をさせていただきます。
ACTION.01 現地調査
資産の状況を現地調査でしっかり把握。まず大事なことは「現状把握」です。そのために直接物件へ足を運び、
建物や共用部の状況を確認。市場調査やヒアリングを通して市況、周辺物件動向、入居者ニーズを把握します。
ACTION.02 分析・整理
市場調査を分析・整理し、調査結果から建物・設備などのハード面、募集条件や広告などのソフト面の問題点を分析、整理。
ターゲット、コンセプトを絞り込み、事業再生への方針を検討します。
ACTION.03 ご提案
資産状況に併せて二人三脚で検討・ご提案。決定した事業再生方針から必要なニーズを創造、企画。
戦略を考え、事業を数値化し、オーナー様にとって最適な事業プランをご提案いたします。
『暮らし方』を住まい手目線から考え、
賃貸住宅経営を総合的にプロデュースzero+が実現した事業再生の事例
- 事例01解体から逆算で考える戦略で事業改善事例01へ＞
- 事例02ポイントを絞った投資で事業を再生事例02へ＞
- 事例03逆算による事業計画で物件価値を向上事例03へ＞
- 事例04属性に着目したデザインプラン事例04へ＞
- 事例05ターゲットを意識した修繕工事で事業改善事例05へ＞
- 事例06未来を見据えた大規模修繕事例06へ＞
- 事例07「見直す」修繕で価値をアップ事例07へ＞
事例01東京都日野市(年数を50年に設定)
解体から逆算で考える戦略で
事業改善
築20年を超え、これまでは自主管理で満室経営ができていたが、最近は入居が決まりづらくなってしまった。
今後賃貸経営をどのように進めていけば良いかとのご相談をいただきました。
そこで・・・zero+ がご提案
市場調査と事業収支の作成から「今やるべきこと」と「今はやらなくて良いもの」を提示
募集戦略の見直しとウォールシェルフやフックなど内装工事での「修繕+α」を実施
入居者にとって建物全体の印象を左右する
大きなポイントとなる共有廊下の腰壁
の汚れ
壁や階段部分の汚れも高圧洗浄による
特殊清掃で美しく改善
照明LED化や全入居者の目に止まる
掲示板の整理などの共用部を改善
総合的分析と住まい手目線での改善により、退去予定を含む合計8室を2ヵ月後には満室、
賃料UPも実現。
事例02 東京都世田谷区
(事業年数を60年に設定)
ポイントを絞った投資で
事業を再生
前管理会社にて外壁塗装により表面上はキレイになりましたが、入居者様が毎日使う共用設備は建築時の40年前のまま。募集居室も、適正賃料募集にも関わらず長期空室が続き、賃料の下落も予想される状態。今こそ立ち止まり事業を見直す必要がありました。
そこで・・・zero+ がご提案
市場調査からターゲットを絞り込み、募集居室の「リノベーション」を実施
外観は物件の「顔」であるエントランスの
み、「古さを活かしたブルックリン風」修繕
を実施
日常生活に必要な住まい手目線での
共用設備の更新と共用部の整理
居室は完工後すぐに入居が決定、賃料10,000円UPを実現。住まい手目線での共用部改善によって、
入居者様からは管理会社が変わり、物件がどんどん良くなっているとお褒めの言葉をいただきました。
事例03東京都府中市(解体まであと23年)
解体から逆算で考える戦略で
事業改善
築27年を経過し、入居需要が厳しくなり賃料が下落していく中、入居10年以上の2居室が同時期に退去することに。
建物寿命の折り返しを過ぎた物件をどう再生していくかが課題でした。
そこで・・・zero+ がご提案
事業年数を50年に設定し、事業収支を作成
リフォームローンを組む前提で、ターゲットに
合わせた2室のリノベーションを実施
募集時に有効な宅配ボックスの新設と駐車
区画増設によって敷地を有効利用
募集開始後、すぐに2室成約、
賃料11,000円UPを実現。
共用部改善との相乗効果で事業が改善
事例04 神奈川県川崎市(入居者を意識)
属性に着目したデザインプラン
築30年を経過して建物の劣化が進み、修繕が必要な状態。入居率の維持のためにも他社物件との差別化を図り、
資産価値を高めるような施策が必要でした。
そこで・・・zero+ がご提案
入居者属性を調査、学生が多いことから「大学カラー」を意識した色で塗装を実施
館銘板、表示板を独自にデザイン
築年数を感じさせない
意匠性のある物件へと変貌
事例05埼玉県新座市(住まい手目線での提案)
ターゲットを意識した
修繕工事で事業改善
築年数による外壁の劣化、市況変化による供給過多で賃料が下落していく中でも、今後10年程度は物件を維持したいという
オーナー様の要望に応えるには賃料維持のための施策が必要と判断。
そこで・・・zero+ がご提案
市場調査からターゲットを絞り込み、住まい手目線でのリノベーションをプランニング。生活動線を想像した棚の新設やコンセントの増設
外観もターゲットを意識したカラープランをご提案。セキュリティ強化のため宅配ボックスや共用灯増設などの防犯設備へ投資
募集開始後1週間で成約し、賃料UPを実現。古さの目立っていた外観イメージの刷新にも成功
事例06東京都狛江市(融資を活用)
ターゲットを意識した修繕工事で事業改善
壁面から室内への漏水が発生。早急な対応が必要でしたが、建物全体にも劣化が見られた為、
時間のない中でも総合的な目線での提案が求められる状態でした。
そこで・・・zero+ がご提案
漏水の補修だけでない、「住まい手目線」での共用部設備更新を実施
バルコニーも⾧尺シート貼り施工、先を見据えた修繕提案
残債との一本化で毎月の返済金額の減額を実現
事例07東京都小金井市(モノよりコトを重視)
「見直す」修繕で価値をアップ
築20年を超え、建物は劣化により修繕が必要な状態、加えて居室も決まりが悪く事業収支も悪化。
そこで・・・zero+ がご提案
維持費の掛かる立体駐車場を平置き駐車場へ、バイク置場も新設
物件の特徴を表現したデザイン表札と空間の創造に注力した修繕
維持管理費の削減、居室空室期間の短縮に成功したことで事業収支の改善を実現！
オーナ様へ寄り添い、
「事業のこれから」を一緒に考えさせていただきますので、
お気軽にご相談下さい。
賃貸事業経営の再生は建物を一面的に見るだけで実現することは難しく、
内装、共用部、外装を多角的な視点で捉えることが重要と考えます。
私たちzero+はオーナー様へのご提案を通し、
賃貸事業について考えるきっかけをご提供できる存在であり続けるため、
これからも努力させていただきます。
